为什么创业公司感觉靠谱员工越来越难找？

老板：干多少事拿多少钱。

员工：拿多少钱干多少事。

解决方案是：

员工：我只想拿10K，老板给了30K，大气，这个老板值得跟随。

老板：拿了我30K，布置个300K的工作目标吧，让他们忙的没时间下班。

最终结果：

员工：认真干，努力干，完成了90K的目标。

老板开大会：你们这些人啊，努力不够啊，我这么带大家吃香的喝辣的，要一起努力才行啊，这么才完成了三分之一目标呢？要继续努力。

员工：真是愧对老板，下个月继续努力。

老板内心OS：不错不错，赚回来了。

但这是不可能的。哪里有这么好的事情？

so，靠谱而便宜的员工，不存在的。

说一个真实的事情。就在前两周，我和一个创业者见面谈了谈。

他的做事风格是做出大致的设计，然后大致分配给大家做，然后他觉得这事就行了，项目会做出来的。

听上去没问题吧。

但他不会去频繁的追踪进度，也不太会考虑实施者资源会不会不足。除非出现明显问题了才会去想办法补救。但补救往往费时费力，而且是痛苦的。

因为在他的观念中，任务布置给某人之后，他就会认真的负责的去完成。

因为这种模式，所需的人恰恰是要求最高的那一批人。

要求员工有自我管理能力，要求有时间管理能力，要求有获取资源的能力，要求相互之间有很强的信任和沟通能力，要求有远程协作能力。

最后才是要求工作的技能。

靠谱吗，靠谱。这群人确实靠谱。

但有一点这个创业者一直没意识到的是

他在消费他的人品和信用度。他确实没钱，大家还在努力的帮他，看看能不能成事。但这是有一大半是看在朋友的份上了。并不能持久。